按照“以崗定級,、以級定薪,、人崗匹配、易崗易薪”的原則,，建立市場化薪酬晉升體系,，倡導“打工者”向“創(chuàng)業(yè)者”的身份轉(zhuǎn)換,。
依據(jù)績效評價實現(xiàn)薪酬上升、凍結和下降的動態(tài)化管理,，充分調(diào)動員工積極性和責任心。
提倡付出但更看重貢獻,，連續(xù)完成挑戰(zhàn)目標,，等級必有晉升，配合股權激勵措施,。
遵循人才資本市場規(guī)律,，推動薪酬市場化定價，吸引優(yōu)秀人才加入,。
| 職級 | 階段 | 技能及知識水平 | 能力描述 | 行為要求 |
|---|---|---|---|---|
| 3 | 學習階段 | 初步學習并掌握基本專業(yè)知識及技能 | 具有一定的執(zhí)行能力,，能夠在第三方指導下完成一般性工作。 | 按崗位要求,，完成日常工作,。 |
| 4 | 成長階段 | 全面理解并熟悉專業(yè)知識及技能 | 具有一定的經(jīng)驗，能夠獨立完成工作并解決常見的工作問題,，需要較少的指導和監(jiān)督,。 | |
| 5 | 成熟階段 | 精通專業(yè)知識及技能 | 具備業(yè)務管理,、階段性項目推動、策劃能力,，能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務中存在的重大問題,，能夠指導團隊分析解決問題。 | 獨立承擔部門內(nèi)部某一重點方向工作,，并組織,、策劃、推動執(zhí)行,。 |
| 6 | 創(chuàng)造階段 | 精通專業(yè)知識及技能 | 作為某一領域的專家,，能夠解決較復雜的問題或領導中型項目/領域，能夠推動和實施本專業(yè)領域內(nèi)重大變革,。 | 全面分析,、理解公司戰(zhàn)略目標，掌握行業(yè)動態(tài),，制定業(yè)務發(fā)展方向,，并推動實施。 |
| 7 | 突破階段 | / | 作為公司內(nèi)公認的某方面專家,，參與戰(zhàn)略制定并對大型項目/領域負責,。 | / |
| 8 | 突破階段 | / | 作為公司內(nèi)外公認的權威，可創(chuàng)造性地提出新的思路,，帶領公司突破以往工作思路,，開辟新的工作模式，參與重大事項決策,。 | / |
| 9-11 | 引領階段 | / | 引領公司發(fā)展方向,，并能夠?qū)χ卮笫马椬鞒鰶Q策。 | / |
| 管理序列 | 專業(yè)序列 | |
|---|---|---|
| 高層 | / | |
| 中層 | / 部門負責人 部門副職 |
首席科學家 總工程師 研發(fā)設計總監(jiān),、工程技術總監(jiān) |
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