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人才戰(zhàn)略
公司作為國有企業(yè)創(chuàng)新改革的先行軍，在全力推動科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)從技術(shù)研發(fā)到市場應(yīng)用有機貫通的同時，加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支以市場為目標(biāo)，能創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，能突破市場，人才梯次合理的創(chuàng)新型人才團隊。
充分契合公司“技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、基金投資”一體化的業(yè)務(wù)體系特點，發(fā)揮市場主導(dǎo)作用、人才主力作用，公司設(shè)置合理授權(quán)投資決策權(quán)限、孵化項目決策跟投機制、市場化選聘人才、員工持股等創(chuàng)新機制，建立完善且具備市場競爭力的人才留用制度。
